Arriv� � la t�te d'Intel en tant que CEO le 18 mars 2025, Lip-Bu Tan doit affronter une situation de plus en plus compliqu�e pour le fondeur. (cr�dit : Intel)
Au premier trimestre 2025 Intel a enregistr� une perte de 800 millions de dollars tandis que le groupe subit de plein fouet les cons�quences des hausses de droits de douane qui impactent son business. Alors qu'un vaste plan de licenciements se pr�pare, le CEO r�organise le top management.
Juste apr�s IBM, c'est au tour d'Intel d'annoncer ses r�sultats pour son premier trimestre 2025. Et le moins que l'on puisse dire c'est qu'ils ne sont pas bons. Sur les trois premiers mois de l'ann�e, le chiffre d'affaires a recul� en passant 12,72 Md$ � 12,67 Md$ et de nombreux indicateurs sont au rouge : le r�sultat net a plong� � -800 M$ soit un doublement des pertes par rapport � la m�me p�riode en 2024 et la marge brute a aussi gliss� sur un an de 41 % � 36,9 %. La marge op�rationnelle est toujours n�gative (-2,4 %) bien qu'elle s'am�liore quand m�me par rapport � l'ann�e derni�re (8,4 %). La perte nette par action est de 0,32$. � Le premier trimestre a �t� un pas dans la bonne direction, mais il n'y a pas de solution miracle alors que nous nous effor�ons de reprendre le chemin de la conqu�te de parts de march� et de la croissance durable �,�a d�clar� Lip-Bu Tan, CEO d'Intel. � Je prends des mesures rapides pour am�liorer l'ex�cution et l'efficacit� op�rationnelle tout en donnant � nos ing�nieurs les moyens de cr�er des produits de qualit�. Nous revenons � l'essentiel en �coutant nos clients et en apportant les changements n�cessaires pour construire le nouvel Intel. � L'activit� Client Computing Group est en berne (-8 %) � 7,6 Md$ mais ce n'est pas le cas de Data Center and AI Group qui a progress� de 8 % � 4,1 Md$. Au global, la division Produits du groupe a recul� de 3 % � 11,8 Md$ alors que Foundry a enregistr� une croissance de 7 % � 4,7 Md$.
A l'heure o� plane une r�duction massive d'effectifs, l'avenir du groupe est par ailleurs entrav� par les variations de la politique �conomique de l'administration Trump comme l'a indiqu� jeudi le directeur financier d'Intel, David Zinsner � des analystes : � Les politiques commerciales tr�s fluctuantes aux �tats-Unis et ailleurs, ainsi que les risques r�glementaires, ont augment� le risque de ralentissement �conomique et la probabilit� d'une r�cession s'accro�t �. Il ajoute, � il est donc plus difficile de pr�voir nos r�sultats pour le trimestre et pour l'ann�e, m�me si les facteurs fondamentaux de la croissance que j'ai �voqu�s pr�c�demment restent intacts. �
Les anciennes puces pr�f�r�es aux derni�res
Dans ce contexte comment les clients d'Intel r�sistent-ils aux incertitudes sur les tarifs douaniers et � une �ventuelle r�cession ? En achetant ses anciennes puces, et non ses derni�res. Dans sa prise de parole, M. Zinsner a expliqu� que la soci�t� a �coul� plus de puces Raptor Lake que Lunar Lake, ce qui sugg�re que les clients ont pr�f�r� les premi�res, plus performantes, lanc�es en 2023 par rapport � la g�n�ration suivante lanc�e en septembre dernier.�Michelle Johnston Holthaus, qui a repris ses fonctions � la t�te d'Intel Products apr�s avoir �t� co-directrice g�n�rale de la soci�t� pendant la p�riode qui a suivi le d�part de l'ancien CEO Pat Gelsinger, abonde dans le sens du CFO en indiquant que les clients pr�f�raient les produits N-1 [d'ann�e ant�rieure, ndlr]. � Ce que nous constatons r�ellement, c'est une demande beaucoup plus forte de la part de nos clients pour des produits N-1 et N-2 afin qu'ils puissent continuer � proposer des syst�mes � des prix que les consommateurs exigent vraiment �, a d�clar� Mme Holthaus.
� Comme nous l'avons tous dit, les pr�occupations macro�conomiques et les tarifs douaniers am�nent tout le monde � se pr�munir contre les risques li�s � la gestion des stocks. Raptor Lake en fait partie. Meteor Lake et Lunar Lake sont �galement des excellents produits, mais ils s'accompagnent d'une structure de co�ts beaucoup plus �lev�e, non seulement pour nous, mais aussi au niveau des prix des syst�mes pour nos OEM. Ainsi, du point de vue des OEM, ils ont �galement, vous le savez, suivi ces courbes de co�ts du point de vue du Raptor Lake, ce qui leur permet d'offrir ce produit � un meilleur prix. Je pense donc qu'il s'agit simplement de macro�conomie, de l'�conomie en g�n�ral et de la fa�on dont ils se prot�gent. �
Intel mise gros sur Panther Lake
Entre-temps, Intel�pr�pare le lancement de Panther Lake b�n�ficiant d'un processus de fabrication 18A pour la fin de l'ann�e. Lip-Bu Tan, lors de sa premi�re conf�rence t�l�phonique sur les r�sultats en tant que CEO d'Intel, a d�clar� que Panther Lake serait disponible avant la fin de l'ann�e, mais M. Zinsner a indiqu� que le gros des livraisons aurait lieu en 2026. Les clients ach�teront-ils Panther Lake s'ils ont ignor� les deux g�n�rations de puces pr�c�dentes, a demand� Stacy Rasgon, analyste chez Bernstein.
� Le lancement de Panther Lake correspond exactement � ce que nous avons fait pour Meteor Lake et Lunar Lake en ce qui concerne le calendrier �, a r�pondu Mme Holthaus, r�futant ainsi l'id�e que le lancement serait retard�. � Cela correspond donc parfaitement � la mani�re dont les clients souhaitent mettre leurs produits sur le march�. Panther Lake est un excellent produit, tant du point de vue des performances que du prix pour les clients. Je pense donc que nous assisterons � une forte adoption de ce produit. Nous constatons toujours une tr�s forte demande commerciale pour les PC IA, car [les clients] d�ploient leurs flottes, effectuent leurs mises � niveau, veulent prot�ger leurs PC pour l'avenir et disposer de cette capacit� d'IA. Si vous regardez nos rampes traditionnelles pour ces types de produits, nous avons tendance � aller plus vite dans le secteur entreprise d'abord, puis les consommateurs viennent ensuite. Il faudra donc voir o� en est l'�conomie � la fin de l'ann�e, mais je suis tr�s optimiste en ce qui concerne le produit Panther Lake et les r�actions de nos clients. �
Lip-Bu Tan r�organise sa garde rapproch�e
Dans une note publique, le patron d'Intel a par ailleurs d�clar� que le groupe allait � supprimer la complexit� organisationnelle � en �liminant des couches de management et en demandant aux employ�s de travailler au bureau quatre jours par semaine ou plus. Nomm� au poste de CEO d'Intel le 18 mars 2025, Lip-Bu Tan�s'active pour remettre le groupe sur les rails. Dans un autre un memo qu'� pu consulter Reuters, le CEO a annonc� qu'� partir de maintenant les responsables des principales entit�s du groupe � commencer par le vice-pr�sident de la division Data Center Group (David Tuhy, ndlr) et le vice-pr�sidente de Client Computing Group (Carla Rodriguez) qui rapportaient jusqu'� pr�sent � la directrice des produits Intel, Michelle Johnston Holthaus, le feront directement aupr�s de lui.� Je veux retrousser mes manches avec les �quipes d'ing�nieurs et de produits afin d'apprendre ce qui est n�cessaire pour renforcer nos solutions �, a �crit M. Tan. � Alors que Michelle et moi conduisons ce travail, nous pr�voyons d'�voluer et d'�tendre son r�le, avec plus de d�tails � venir. �
Lip-Bu Tan va aussi structurer sa garde rapproch�e en promouvant, selon CRN, Sachin Katti qui occupait jusqu'alors responsable de l'activit� Network and Edge Group, au poste de directeur de la technologie et de l'intelligence artificielle. Le directeur financier David Zinsner se voit confier "de nouvelles responsabilit�s", tandis que Pushkar Ranade est nomm� chef de cabinet de Lip-Bu Tan, Jeff Dahncke directeur de la communication, et Anthony Lin, responsable d'Intel Capital.�Victoria Holroyd-Fogg, vice-pr�sidente des ressources humaines au sein de l'activit� produits d'Intel, deviendrait la directrice int�rimaire des ressources humaines, son pr�d�cesseur Christy Pambianchi �tant parti chez Caterpillar en tant que DRH groupe.�Les membres actuels de l'�quipe de direction dont les r�les et les responsabilit�s n'ont pas �t� modifi�s sont Naga Chandrasekaran et Kevin O'Buckley, dirigeants d'Intel Foundry. Lip-Bu Tan a aussi expliqu� que l'�quipe de direction "travaillera ensemble dans les semaines et les mois � venir pour conduire la transformation culturelle n�cessaire pour positionner [notre] entreprise sur la voie de la r�ussite future."
Suivez-nous